自分がマークした情報を対象に、要約を生成することが可能です。
以下のようなケースでご活用いただけます。
- 特定の領域に特化して情報収集をしていて、マイページに蓄積した情報から要約を生成したい
- 手広く情報収集をしていて、マイページに蓄積した情報の中から特定の領域の情報を基に要約を生成したい
- ご自身の業務に紐づきそうな情報を手広く情報収集していて、マイページに蓄積した記事の中から要約を生成して、情報を簡単にキャッチアップしたい
本ページでは、要約機能を簡単にお使いいただけるよう、入力用プロンプト(要約指示文)のサンプルをご用意しました。ぜひお使いください。
要約機能の詳細についてはこちらをご確認ください。
目次
要約用サンプルプロンプト
以下のサンプルに沿ってAnewsの要約機能の画面にプロンプトを入力すると、要約が生成されます。
サンプル(1):【xxx】を理解するのに役立つ記事のタイトルとその理由を出力して
- 【xxx】の部分には、情報収集・調査している領域のキーワードを入れてください。
例:管理職の課題を理解するのに役立つ記事のタイトルとその理由を出力して
サンプル(2) :【xxx】の【yyy(要約したい切り口)】は
- 【xxx】の部分には、情報収集・調査している領域のキーワードを入れてください。
- 【yyy】の部分には、要約の切り口となるキーワードを入れてください。
例:生成AIの今後の動向はどうなりますか
例:生成AIは社会にどのような影響がありますか
例:生成AIにはOCRの技術が活用できますか

サンプル(3):【xxx】の【zzz】に関する記事を出力して
- 【xxx】の部分には、情報収集・調査している領域のキーワードを入れてください。
- 【zzz】の部分には、調査用キーワードを入れてください。調査用キーワードのサンプルは以下から、調査したい観点に応じてお選びください。
調査用キーワードのサンプル
(1) PEST分析の観点
※「PEST分析」とは
ビジネス環境を長期的かつ広範囲にわたって評価するための分析です。政治、経済、社会、技術という4つの大きな要因を軸に、外部環境の変化がどのように事業に影響を及ぼすかを理解することが目的です。たとえば、新しい市場への参入を検討している場合、その地域の規制や法改正、経済成長の動向、社会的なトレンド、そして技術の進歩などを把握する必要があります。将来に向けた準備や外部リスクへの早期対応を可能にして、変化の激しい環境下での戦略立案に重要な役割を果たします。
例:生成AIの技術革新に関する記事を出力して
政治的要因(Political)
- 規制・・・特定の産業や技術に関する法律や規制
- 政策・・・政府が推進する政策や助成金の対象分野
- 税制・・・税金に関連する変更
- 貿易政策・・・自由貿易協定や保護主義政策
- 政治的安定性・・・政権交代や政治的混乱のリスク
- 労働法・・・雇用契約、労働者の権利、最低賃金規制
- 環境規制・・・カーボンニュートラル関連の法規制やエコ基準
- 知的財産法・・・特許保護や著作権に関する法律
- 輸出入規制・・・禁輸措置や関税の変更
- 公共投資・・・インフラ、教育、技術開発における政府の投資計画
経済的要因(Economic)
- 経済成長率・・・地域や国のGDP成長率の動向
- インフレ率・・・物価上昇の速度や影響
- 失業率・・・労働市場の状況と需要供給のバランス
- 為替レート・・・通貨価値の変動と輸出入への影響
- 金利・・・資金調達コストや投資における影響
- 購買力平価・・・消費者の購買力と価格競争力
- 市場規模・・・潜在的な顧客ベースや需要の規模
- 投資傾向・・・国内外の投資動向やリスク要因
- 貿易収支・・・輸出と輸入の比率
- 労働コスト・・・労働力の賃金レベルと競争優位性
社会的要因(Social)
- 人口動態・・・年齢構成、出生率、人口増加率
- ライフスタイルの変化・・・消費者の価値観や行動の変化
- 文化的価値観・・・社会の規範や伝統
- 教育水準・・・学歴や専門スキルの普及度
- 健康志向の高まり・・・健康やウェルネス製品への需要増加
- 消費者行動・・・購入傾向、ブランド志向、価格感度
- 都市化率・・・都市部への人口集中の進行度
- 社会格差・・・貧困率や所得分配の不均衡
- 宗教・倫理的影響・・・宗教や倫理が消費に与える影響
- ジェンダー平等・・・女性の労働参加やLGBTQ+の受容度
技術的要因(Technological)
- 技術革新・・・新技術の導入や普及
- 研究開発投資・・・企業や政府による技術開発への投資
- 自動化の進展・・・労働力のデジタル化と機械化
- ITインフラ・・・インターネット普及率やクラウド基盤
- デジタル変革・・・ビジネスモデルや運用のデジタル化
- 技術の普及・・・技術の浸透度
- AI・機械学習・・・分析能力や製品へのAI活用
- 通信技術・・・5Gや次世代ネットワークの発展
- 環境技術・・・持続可能性を促進する技術
- サイバーセキュリティ・・・データ保護とセキュリティの強化
(2) 3C分析の観点
※「3C分析」とは
顧客、競合、自社という3つの要素に焦点を当て、ビジネスの現状を詳細に把握するための分析です。顧客ニーズを深く理解することで、自社がターゲットとするべき市場やアプローチ方法を明確にできます。同時に、競合他社と自社を比較することで、差別化のポイントを見極め、競争優位性を強化する戦略を立てられます。たとえば、新商品の開発や既存商品の改良を行う際には、顧客の期待と市場でのポジショニングを明確化するこの分析が非常に役立ちます。
例:生成AIの市場規模に関する記事を出力して
顧客(Customer)
- ターゲット市場・・・製品やサービスの主な顧客層
- 購買行動・・・顧客が商品を購入する際のプロセスや意思決定要因
- 顧客ニーズ・・・顧客が抱える課題や期待
- 市場規模・・・潜在的な顧客数や総需要量
- 市場セグメント・・・地域、年齢、収入などによる顧客層の分類
- 消費者トレンド・・・現在の市場や社会における顧客の動向
- 顧客満足度・・・現在の製品やサービスに対する評価
- 顧客ロイヤルティ・・・長期的なブランドや製品への支持
- 購買力・・・顧客の収入や価格感度
- 購買チャネル利用状況・・・オンライン、オフライン、モバイルなどの購買チャネルの選好
競合(Competitor)
- 主な競合企業・・・業界内で直接競争する企業
- 競争優位性・・・競合他社が持つ強み(価格、品質、ブランドなど)
- シェア率・・・競合各社が占める市場の割合
- 価格戦略・・・競合製品やサービスの価格設定
- 製品・サービスの差別化・・・競合製品との明確な違い
- 販売戦略・・・競合他社の販売方法や流通経路
- ブランディング戦略・・・競合のブランド価値や認知度
- 市場参入障壁・・・新たな競合が参入する際のハードル
- 技術力・・・競合の技術開発力や革新性
- 顧客リーチ力・・・顧客へのアプローチ力(広告、販売網など)
自社(Company)
- コアコンピタンス・・・自社の強みとなる独自技術やノウハウ
- 経営資源・・・・人材、資金、設備などのリソース
- 製品ポートフォリオ・・・自社が提供する製品やサービスの構成
- ブランド力・・・ブランドの信頼性や市場での地位
- コスト構造・・・自社の固定費や変動費の構造
- 市場シェア・・・自社が占める市場の割合
- イノベーション力(Innovation Capability)・・・技術開発や新商品投入の実績
- 営業・流通チャネル・・・自社製品の販売経路とその強み
- 顧客関係・・・ 顧客との接点やロイヤルティプログラム
- 財務状況・・・売上高、利益率、キャッシュフローなどの指標
(3) 5フォース分析の観点
※「5フォース分析」とは
業界全体を俯瞰し、その競争構造を理解するための分析です。新規参入者の脅威、代替品の影響力、買い手と供給者の交渉力、業界内での競争の激しさといった要因を体系的に評価することで、業界の収益性や持続可能性を分析します。たとえば、新しい業界への参入を検討している企業にとって、この分析は参入障壁や収益のポテンシャルを判断するための有力なガイドとなります。また、既存の業界内でのポジションを強化するためにも、どの力が最も強く影響しているかを把握することで、戦略的な意思決定が可能になります。
例:生成AIサービス市場の参入障壁に関する記事を出力して
競合(Industry Rivalry)
- 競争の激しさ・・・業界内での競争の厳しさ
- 市場成長率・・・市場の拡大ペースと飽和状態
- 固定費の割合・・・固定費が高い業界ほど競争が激化
- 差別化の程度・・・製品の違いの明確さと競争の特徴
- 市場シェア・・・主要プレイヤーによるシェア占有率
- 価格競争・・・価格をめぐる競争の強度
- 退出障壁・・・業界からの撤退の困難さ
- 競合企業数・・・業界内に存在する企業の数
- イノベーション速度・・・競争力を維持するための技術革新の頻度
- 顧客のスイッチングコスト・・・顧客が競合製品に乗り換える際のコスト
売り手(Suppliers)
- 供給元の集中度・・・供給元が少数で独占的かどうか
- 供給者の交渉力・・・価格や条件を決める力
- 代替供給元の可用性・・・・他の供給元の選択肢
- 供給の独占性・・・特殊な素材や技術を持つ供給者の強み
- 前方統合・・・供給者が顧客側の事業に進出する可能性
- サプライチェーンの安定性・・・配送や生産の中断リスク
- 価格の変動性・・・原材料や部品の価格変動
- 購入量の依存度・・・売り手が特定の買い手に依存しているか
- 技術的支援の必要性・・・サプライヤーからの技術支援が重要かどうか
- 原材料コスト・・・主要材料やリソースのコスト
買い手(Buyers)
- 買い手の交渉力・・・価格や条件を決定する力
- 価格感度・・・顧客の価格に対する反応
- 購入頻度・・・顧客がどの程度頻繁に購入するか
- 製品の差別化・・・顧客にとって製品がどれだけユニークか
- 代替製品へのアクセス・・・顧客が他の選択肢を利用できるか
- 顧客のスイッチングコスト・・・買い手が他社製品に乗り換える際のコスト
- 購入量の規模・・・大口購入者の交渉力
- バリューチェーンの重要性・・・買い手がビジネス全体に与える影響
- 顧客の集中度・・・買い手が少数で力を持つかどうか
- 品質要求・・・顧客が求める品質基準
新規参入(New Entrants)
- 参入障壁・・・新規企業が市場に参入する際の障壁
- 規模の経済・・・大量生産が有利な業界かどうか
- 既存ブランドの力・・・既存企業のブランド力と新規参入の困難さ
- 資本要件・・・新規参入に必要な資本の大きさ
- 規制・認可・・・業界特有の法規制や許認可の必要性
- チャネルアクセス・・・流通経路の確保の難易度
- 技術的専門性・・・新規参入に必要な技術の水準
- 顧客の切り替えコスト・・・新規企業への移行に伴う顧客のコスト
- 競争反応・・・既存企業が新規参入に対してどれほど攻撃的か
- 業界収益性・・・新規参入を引き付ける収益ポテンシャル
代替製品(Substitutes)
- 代替品の可用性・・・同様のニーズを満たす製品の存在
- 価格性能比・・・代替品のコストパフォーマンス
- スイッチングコスト・・・代替品への切り替えに伴うコスト
- イノベーションの速度・・・代替品市場における技術革新のスピード
- 顧客満足度の比較・・・自社製品と代替品の顧客満足度の差
- 代替品の市場シェア・・・代替品が市場で占める割合
- トレンドの変化・・・顧客の嗜好やライフスタイルの変化
- 代替品の価格競争・・・代替品同士の価格競争
- 補完財との関係・・・代替品が補完財とどう結びつくか
- 使用可能な技術・・・代替品を生む技術的基盤
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